今年一季度，中国市场占其全球销量的比重从巅峰时期的33.5%回落至25.5%；到二季度，这一占比进一步降至约20%——欧洲正式取代中国，成为宝马全球第一大区域市场。

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在中国市场，宝马还能找到自己的护城河吗？ 从最早到最晚 宝马是传统豪华品牌中最早量产纯电车型的车企。

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第三，做到本地化，不能远程遥控、原地部署，而是本地化团队、本地化运营，要熟悉当地的交通法规、文化，真正满足当地交通出行需求，中国企业才能走得更远更稳。

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这是个正确选择——几年后，他陆续与国内多家头部潮玩品牌52TOYS、Rolife若来、名创优品等达成合作协议。

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一个好的方向不会在短期内被做完，而是能持续展开，带来新的问题、新的方法、新的数据、新的工具或新的产业可能性。

没想到清仓带来了一大波关注和流量，她顺势做起了小红书私域，每个季度一次，叫“清欢节”。

AI时代加速来临，消费行业的分水岭不在于“谁用了AI”，而是“谁用AI做出了更好的生意”。

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问：做硬件涉及到很多很复杂的工程，包括供应链、品控、售后，这些跟做大模型是完全不同维度的操作，阶跃星辰团队的基因并不在此，你们怎么补上硬件这一课？ 印奇：首先，在过去十多年的创业过程中，我的背景一直很软硬结合，我博士的方向是硬件传感器方向，我自己确实对软硬件很感兴趣。

” 他在同一个帖子里还提醒 Diamandis，SpaceX 成立三年时，也没有取得什么值得炫耀的成就；成立六年时，它经历了连续三次发射失败，几乎烧光所有钱，被外界判了死刑。

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《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 头图来源｜中企图库 六月，科技圈提前进入夏季。

第三，在经营中育新机。

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没有负面只有两种可能，要么做得太好了，没有缺点——我现在还没看到哪家企业做成这样；要么就是没人想搭理你，已经失望至极。

大家心里都有杆秤，会根据这些行动判断你是真信还是假信。

我的经验和心得就是，招尽可能优秀的人。

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所谓定义产品的能力，就是能精准抓到用户最真实、最核心的需求，并能真正落地满足需求。

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我常设想一个终局画面：有一天我快走的时候，可以说，这辈子我做成的最牛的一件事，就是创造并管理了一家以中国人为主、却代表着全球通用价值观、根在中国、又确实做得很好的公司。

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这家成立不到6年的创业公司，将3D打印整个行业带进了大众视野。

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85．只有在明显能赚钱的前提下才做，如果赚钱的过程说起来和做起来都很复杂或者模糊，就应该放弃重组。

观远数据联合创始人兼COO鲁伊莎举了一个被无数商业教材收录的经典案例——啤酒与尿布。